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Opzione di franchising

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    Conclusione: stato attuale e previsioni future Franchising: come funziona?

    Come diventare Franchisor A cura della Dott. In mancanza di questi tre elementi indispensabili per cominciare, è meglio non tentare di perseguire uno sviluppo attraverso il franchising.

    In questo modo il franchisee avrà una panoramica completa della situazione e potrà decidere se sottoscrivere il contratto o meno.

    Con una crescita ben cadenzata, lo sviluppo del suo marchio sul territorio comporterà un migliore posizionamento dei prodotti riguardo alla concorrenza oltre al rafforzamento del marchio stesso. Il potenziale franchisor, per assicurarsi il successo del suo marchio in franchising, dovrà contare su un prodotto innovativo rispetto alla concorrenza e su previsioni positive di crescita del mercato al quale appartengono i suoi prodotti,oltre ad avere un metodo gestionale ed amministrativo sufficientemente esperimentato e trasmissibile il suaccennato know-how.

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    Per effettuare questa analisi si deve ricorre ad una procedura mirata con la quale identificare i punti basilari che seguono per fornire la giusta informazione al potenziale franchisor perché lo stesso possa decidere se sviluppare o no il suo marchio in franchising.

    Bisognerà anche quantificare la popolazione minima richiesta per ogni punto vendita e il relativo numero di ipotetici clienti sufficienti a rendere il punto vendita redditizio. Succede spesso che i neo-franchisor inizino con un marchio ancora in attesa di registrazione e sul quale non hanno neanche realizzato una ricerca di similitudine ed identità per poi ritrovarsi con altri marchi uguali, simili o comunque deboli, opzione di franchising causa di seri problemi per la crescita della rete.

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    Oggetto del franchising: bisogna definire chiaramente il tipo di offerta commerciale — prodotti o servizi — che si vuole sviluppare. Nel caso contrario, dovrà creare punti vendita pilota che le consentiranno di testare come e quando trasmettere il sistema ai franchisee. Il potenziale franchisor, con tutti questi dati alla mano, potrà decidere a ragion opzione di franchising se è conveniente per lo sviluppo della sua attività creare una rete in franchising.

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    Se intraprende la via del franchising, dovrà essere consapevole dei vantaggi e svantaggi che il sistema comporta. I consigli di un esperto possono far risparmiare spese e problemi al neo franchisor, spese e problemi che graveranno inevitabilmente nel bilancio finale al posto dei guadagni.

    Nel caso decida per lo sviluppo in franchising, dovrà preparare la documentazione necessaria per poter agire in quella direzione con le garanzie opportune di una rete solida e competitiva.

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    Quattro sono i tipi di documentazione necessaria per un progetto in franchising: 1. Materiale informativo a Questionario profilo franchisee: documento con le domande che serviranno ad individuare se il potenziale franchisee rispecchia il profilo delineato dal franchisor.

    Secondo i più recenti dati Istat, sono oltre Non si tratta semplicemente di avere a disposizione del capitale da investire e un'idea originale, ma anche di creare un business plan dettagliato, studiare una strategia di marketing, pubblicità, assunzioni. Insomma, bisogna essere in gamba, fare le scelte giuste e affidarsi ad esperti che sappiano guidare e consigliare passo dopo passo nella realizzazione di un progetto che funzioni sul mercato. Ecco quindi che si giunge alla chiave del discorso: cosa fare se si hanno uno spiccato senso dell'investimento, buone idee, voglia di fare, ma tutto quello che è stato appena analizzato appare decisamente fuori budget o fuori portata? La risposta è solo una e negli ultimi tempi sta conquistando un'importante fetta del settore imprenditoriale italiano: il franchising.

    Serve da carta di presentazione del marchio interessato ad espandersi. La sua importanza risiede nel fatto che esso costituisce la colonna portante del suo sistema esclusivo e dovrà, anche, rispettare la normativa comunitaria nonché quella nazionale in materia.

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    Oltre al contratto di franchising, si rende, a volte, necessario un pre-contratto o un contratto di opzione, sempre realizzati nel rispetto della normativa vigente, nonché altri documenti contrattuali relativi alla titolarità del software ed alle forniture. Manuale operativo: raccoglie e dettaglia il know-how di gestione e di commercializzazione del marchio in franchising. Un professionista serio e non improvvisato come a volte capita sciaguratamente di incontrare. Iscriviti alla nostra Newsletter.